1月18日,陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议在西安胜利召开。会议全面总结梳理上年度的发展成就和宝贵经验,分析新形势新任务,重点部署2024年各项工作。省国资委副主任韩绍安到会指导。集团党委书记、董事长毛继东讲话,总经理陈琦作工作报告。 2023年,面对严峻复杂的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,在省委省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下,集团广大职工紧紧围绕高质量发展目标,坚定信心,埋头苦干,取得了来之不易的成绩。集团首次挺进“世界500强”;中国企业500强和ENR全球工程承包商250强排名双双前移;荣获省国资委“稳增长突出贡献”“科技创新”“改革发展提升”3项大奖,企业综合实力大幅增强。 2024年集团各项工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神,全面贯彻中央经济工作会议、省委十四届五次全会暨省委经济工作会议精神和省国资委工作部署,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,围绕高质量发展“一条主线”,聚焦打造一流企业“一个目标”,推进模式创新、管理变革、流程再造“三大系统”工程,完善产业布局、市场优化、企业治理、风险管控、国企党建“五个体系”,持续实施高质量项目承揽、上市公司提质增效、科技创新能力提升、集团管控优化提升、重大风险防控化解、改革深化提升、作风能力提升、党支部标准化规范化建设、企业文化建设等“九个专项”工作,不断增强核心功能、提高核心竞争力,为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章作出更大贡献。 韩绍安代表省国资委对陕建2023年的各项工作给予充分肯定。他说,去年以来,面对极其严峻的国内外形势,陕建生产经营稳中提质、深化改革进中增效、创新驱动多点开花、党的建设坚强有力。要深刻把握企业面临的形势任务,坚定发展方向。增强战略思维,准确把握企业的发展阶段 ,从规模数向质量效益转变、从单边作战向协同配合转变、从传统产业向现代企业转变。增强系统思维,科学确立企业改革发展任务。增强底线思维,全力牢固企业发展根基,防范化解好债务风险、经营风险、法律风险、投资风险。要坚决落实全年各项任务,切实提质增效。依托高端化、智能化、绿色化、融合化,突出建筑主业高质量发展这一主题主线、突出深化改革这一关键手段、突出创新驱动这一核心要求、突出党建引领这一核心支撑,全力实现高质量跨越发展。 毛继东在讲话中指出,2023年,面对错综复杂的外部环境和异常严峻的市场形势,集团党委坚定高质量发展首要任务不动摇,旗帜鲜明讲政治,党的建设全面加强;铆足干劲抓发展,市场开拓硕果盈枝;蹄疾步稳推改革,创新活力显著增强;追求卓越强品牌,企业声誉持续扩大;冲锋在前勇担当,履职尽责广受赞誉;握指成拳聚合力,奋进力量不断凝聚;企业继续保持向上向前、逆势增长的良好势头,综合实力、品牌影响力、市场竞争力又迈上了新高度。 毛继东强调,各级党组织要全面贯彻落实新时代党的建设总要求,以党的政治建设为统领推进党的各项建设,加快清廉国企建设,深化干部作风能力提升年活动,巩固和发展风清气正的政治生态,要聚焦政治忠诚,筑牢信仰根基;要聚焦干部队伍,发挥组织优势;要聚焦作风建设,推动真抓实干;要聚焦宣传统战群团共建,凝聚奋进力量;要聚焦党风廉政,提供坚强保障,以高质量党建为企业高质量发展蓄势赋能。 毛继东就做好2024年工作强调,要接续奋斗,展现新时期高质量发展“新作为”。增强政治的敏锐性,时时处处事事从政治上想问题、做决策、办事情;树立正确的政绩观,从发展所需、群众所盼、未来所向等方面做决策、搞经营、谋发展;保持高度的使命感,努力在多种目标中做到科学平衡、在多重约束中创造最好成绩,用实际行动促进各项事业蓬勃发展。要高点定位,构建新时期高质量发展“新格局”。锚定一流企业的目标,量化措施,细化路径,让“五个要素”与陕建的各项指标系统呼应;抓好高质量发展的关键举措,通过模式创新、管理变革、流程再造“三个系统工程”,实现促增长、增效益、提效率。把握布局优化的重点方向,探索培育战新产业新领域,持续开拓“三大市场”。要改革创新,激发新时期高质量发展“新动能”。统筹推进企业深化改革,发挥好科技创新、产业引领、安全支撑“三个作用”;加快实施科技创新计划,立足自身优势,找准科研方向,实现成果转化、推广、应用。切实推动数字化落地,确保顶层规划与技术创新同频、与行业发展和企业需求同步。要防控风险,筑牢新时期高质量发展“新防线”。防范体系“再强化”,找准风险根源,理清工作思路,将风险管控要求落实到日常管理中;防范重点“再整治”,狠抓隐患排查,强化检查督办,加大责任追究;防范责任“再压实”,建立健全风险清单,细化工作责任,统筹好高质量发展和高水平安全。要关爱职工,共享新时期高质量发展“新成果”。继续增加职工的获得感,积极推进企业年金制度,进一步落实职工休息休假制度;继续提升职工的幸福感,不断提高职工的收入水平,不断改善职工的居住条件,不断美化工作和生活环境;继续落实职工的民主权,让广大职工共享改革发展成果。 陈琦向大会报告过去一年的工作,对今年的工作作出部署安排。他强调,要聚焦稳增长,持续巩固省内市场,奋力攻坚省外市场,稳步拓展国际市场;做精专业公司,做强链上产业,做优设计品牌;加强经营团队建设,推动经营要素聚集,提升经营服务质效,着力推动市场开发实现新突破。要聚焦增动力,发挥科研平台合力,加大课题研究力度,营造浓郁创新环境,搭建创新“大载体”;要用活转化机制,做好技术推广,催生更多产业,释放创新“驱动力”;要以灵活的方式引进人才,以优厚的条件留住人才,以充分的信任用好人才,筑牢创新“硬支撑”,着力推动科技创新迈出新步伐。要聚焦提效能,把发展重心转移到价值创造和内涵型增长上来,合理规划管控层级架构,持续做好压减治亏工作,加快推进信息化、数字化、智能化、能源和生态环保等战略性新兴产业发展,着力推动深化改革收获新成效。要聚焦优服务,全力推动经济增长、引导产业转型、确保实现效益;通过推进生产履约、强化商务管理、加强品牌创建,提升建造质量;紧盯重点区域,做大运营体量,着力推动“投建运”能力取得新提升。要聚焦保稳定,责任传导要纵向到底,加快推动三级安全总监制度落细落实;采用灵活方式清收清欠,不断优化财务资源配置,注重防范经营风险,加强诚信建设,着力推动风险防控得到新加强。 集团领导杨海生、杨兴斌、吴纯玺分阶段主持会议,王晓亮、高建成、刘明生、韩军锋、黄永根宣读有关表彰决定。 会议表彰了集团2023年度重点工程劳动竞赛优胜项目和职工技能竞赛优秀个人,“詹天佑奖”“鲁班奖”“国优奖”“詹天佑优秀住宅小区金奖”等质量奖项获奖企业,项目管理标准化文明工地,提质增效、业绩增长和改革创新先进单位和晋升特级资质的单位。
参加大会的职工代表分成7个代表团讨论了报告,大家满怀豪情,建言献策,共商大计。在分组讨论中,毛继东、陈琦分别前往各个代表团听取意见和建议,参与报告讨论。
集团领导班子、总经理助理,各企事业单位、总部工程部、直属项目部、省外分公司主要负责人,集团职工代表和部分获奖代表在主会场参加会议。各企事业单位、工程部、直属项目部、省外公司的相关负责人以视频形式在分会场参会。